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山西路杰工程技术咨询有限公司

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神岢项目部 路面监理组先进事迹
作者:管理员    发布于:2017-08-18 09:27:01    文字:【】【】【
 

 

    神岢高速JL1总监办TJ1TJ2路面合同段监理组现有监理人员9人,其中路面监理工程师3人,监理员6人,三名路面监理工程师工作经验均超过6年,6名监理员都有两个项目以上的监理工作经验,部分监理员监理工作经验超过5年。人员分工为监理组长二名,负责全线的监理工作,起到对全组各级监理人员上传下达、把握标准、外部协调、内部管理的作用;其他监理人员各管一段,内容具体、责任明确。驻地组人员配备、组合合理。

TJ1路面合同段路面工程监理的主要任务是:

-K0+030-K20+000,全长20.032Km灰土、水稳路面工程,路面包括虎鼻互通含长链1.772m,其中主要工程量有:SMA-13 改性沥青混合料上面层、AC-20改性沥青混凝土中面层、ATM-25沥青碎石各382.35km2 水稳碎石基层410.425km2水稳碎石底基层443.678km2 

 TJ2路面合同段监理的任务主要是:K20+000-K38+200,全长18.2Km灰土、水稳路面工程,路面包括五寨服务区,其中主要工程量有:SMA-13 改性沥青混合料上面层、AC-20改性沥青混凝土中面层、ATM-25沥青碎石各340.247km2 水稳碎石基层364.068km2水稳碎石底基层389.347km2 

路面工程开工后,监理组在监理过程中严格执行建设处、总监办的要求,各项工作成绩较为突出,得到了总监办的认可,同时也为路杰公司树立了良好的形象,主要事迹如下:

    一、加强监理人员的自身建设

针对路面工程特点和现有人员情况,结合监理人员以往监理中的经验和个人优势,合理划分了段落、监理内容和职责权限,通过加强自身队伍建设,使路面工程的监理工作做到了全覆盖,无死角。

 路面工程开工前,全体监理人员认真学习建设处、总监办文件、规定、实施细则等管理性文件,熟悉施工图纸和本项目的管理目标、质量目标、行为规范,使监理工作能够跟上项目管理的步伐。同时,针对行业历来存在的严格监理有余,支持帮助不足,造成施工监理配合不好,工作不顺利的问题,通过多种努力,做到相互配合、监帮结合,促进了工作的顺利开展。主要采取了以下做法:

1、改变监理工作的方式方法,消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心理,平等、友善地对待所有施工人员,包括技术管理人员和民工,加强监理组与项目的沟通配合,以创造一个和谐的工作环境;积极主动帮助施工单位解决问题,充分理解施工中的难处,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困难与监理无关,而是积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题,慎用、少用停工、处罚等极端措施,促进了工程的正常顺利进行,反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的,而是善意的、有益的、必要的,从而主动、支持配合监理工作。

    2、加强过程控制,对施工中存在的问题及时指出并监督改正,避免了在工序验收时发现问题再返工整改,不仅浪费人力、时间,而且极易引起施工队的对立情绪,从而保证了工作的顺利进行。

    3、在自身业务素质方面,以熟悉图纸为首要工作,从基本技能达到应知、应会,到逐渐提高并进行技术知识广泛交流和互助,我们采取了以强帮弱、以好带差、以强促弱的方针,在不影响工程监理任务的情况下,或在雨天集中学习、内部互相传授,促使监理人员的素质有了进一步的提升,以更好地开展监理工作,更好地为业主服务。

    4、在工程管理上,严格执行建设处、总监办的各项管理制度,对不合格的监理人员及时进行了更换,共调整监理人员2人,全体监理人员都与总监办签订了安全生产责任书、质量目标责任书等,让全休监理人员更加明确自己的职责,用明确的职责促使监理人员更加主动、积极地工作。

    二、加强现场管控

质量是神岢高速公路建设永恒的主题,是公路的生命和灵魂,是监理工作的重点。监理组首先狠抓项目部保证质保体系的正常运转。针对部分工区或项目部自检负责人存在着单纯依靠监理人员检验的做法,在未自检,自检资料不齐全的情况下,就通知现场监理去检查、验收,对这种违反监理程序,把监理工程师当作自检人员的错误做法,通过口头批评、文件指令、与项目部主要领导谈话等措施,提高了质检人员的质量意识和责任心,促进了项目部质量保证体系的正常、有效运转,使工程质量得到了基本保障。加强巡视、旁站、不留死角,监理组长在以身作则的基础上,要求全组监理人员“照着规范办、守着工地干”,重要工序的必须全过程旁站,并做好巡视记录、旁站记录和监理日志。发扬路杰公司的优良传统,实测实量,用数据说话,对检查出的问题要求项目部立即整改并及时反馈整改信息,监理组在收到整改通知单后对整改落实情况进行认真复查,坚持对存在的问题“不整改不放过,整改不彻底不放过”的原则。严格监理程序是工程质量的保证,我们从施工工艺、检验程序等各个环节严格要求施工单位遵循监理程序,但质量、进度、安全、效益是一组既矛盾又统一的关系体,施工单位往往不能兼顾,顾此而失彼,监理程序就不能得到全面的执行,对此我们采取了以下做法:一是与施工单位技术管理人员或工队负责人沟通协商,说明施工中存在的问题及可能造成的后果,共同想办法解决问题;二是对违反监理程序可能产生较严重后果的问题,以指令或文件的形式要求项目部整改,并跟踪督促落实;三是对监理口头指令整改不力或屡次违反监理程序的,将其所施工项目暂缓计量,促使项目部和各施工队严格执行监理程序。俗话说“没有规矩不成方圆”,在项目施工中,监理程序就是大家必须遵循的规矩。

1、工程质量控制

首先熟悉施工图纸,并要求全组现场监理人员熟悉各自范围内的施工图纸;抓好首件工程开工前的各项准备工作,严格审核,着重审查施工单位人员数量、是否满足工程需要;自检体系是否健全并运转良好;施工材料、机械设备投入是否满足工程需要;施工组织设计及开工报告是否合理可行;测量放样及原材料试验是否已经过审批。然后上报业主有关部门进行验收,通过首件工程标准化、规范化施工使工程从一开始就步入正轨。

加强施工过程的工序控制,对关键工序、关键环节、关键部位进行重点检查,严把工序检测关,上道工序不合格不允许转入下道工序,加强巡视检查力度,发现问题及时解决,将质量问题消灭于萌芽状态;同时要求现场监理人员加强关键工序的旁站。

实行监理人员跟班作业制度,由驻地组安排现场监理人员对基层(底基层)施工、摊铺、碾压现场跟班作业,现场监理员每天按规定频率对基层(底基层)的厚度、宽度、压实度等指标进行检测,将实时将监测数据和相应照片传至总监办。

灰土路床填筑施工严格按照招标文件、施工规范的要求和建设处下发的标准化施工要求,严格控制土方虚铺厚度、宽度、压实度、平整度施工质量,同时做好各种临时排水措施,确保土方路基表面平整密实、边线直顺。

水稳基层、底基层质量的控制,首先是水稳混合料的级配水泥剂量必须符合设计及规范要求,拌合站派试验监理人员对出场料开盘及随时抽检水泥剂量及级配,不符合设计要求的混合料坚决不予出场。现场严格控制摊铺宽度、厚度、平整度、压实度等关键指标。对边部碾压遍数及压实效果严格控制,水稳表面有离析及粗集料面时,及时安排工人用细料填充并碾压,针对个别摊铺机边部有离析现象,及时与项目部有经验的技术人员钻研改进采用有效地斜向挡板防止混合料离析再次出现,更好的提高内在质量及施工进度。并加强控制水稳基层、底基层养护工作,加大旁站巡视力度,记录好监理日志及各项原始资料,全面对工程实施全过程控制。

2、工程安全措施的落实

    安全是工程的保障,安全监理工作是监理工作的重要组成部分。监理组在监理工作中始终坚持“一岗双责”的思想,管质量必须管安全,全员参与,各负其责。全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时,必须遵守施工单位现场安全管理规定,接受施工方安全监督和检查,严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责,严格控制承包人安全生产行为,发现问题及时处理和协调,对于较大隐患,通报施工单位负责人的同时向专职安全监理工程师汇报,共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的,不允许开工,严格规范施工程序,加大对承包人的安全监管力度,有效消除了各类安全隐患,营造出良好的安全生产氛围。

三、加强内业资料的管理

监理内业资料是工程质量的最好证明,也是监理工作效率和业务能力的体现,保证内业资料的及时、真实和完整是监理工作的一项重要内容。监理组利用晚上、雨天等可利用时间及时整理资料,对存在的问题及时与项目部沟通、讨论或请示等方法使工程资料做到及时、准确、齐全。

回顾“第一次百日”劳动竞赛以来的各项工作,监理组全体人员充分体现了团结、积极、互相带动的团队合作精神,全组监理人员所干、所想处处涌现出正能量,工作做到了尽心、尽力、尽责、求真、务实,较好地完成了“第一次百日”劳动竞赛活动的监理工作任务。在今后的监理工作中,将不断总结经验,扬长避短,进一步学习先进经验,以百倍的努力将全组监理工作做得更细、更好、更扎实!

                      

                      

                

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