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BIM技术在监理中的应用浅析
来源: | 作者: 111 | 发布时间: 2020-09-12 | 2533 次浏览 | 分享到:

近几年来,BIM技术作为建筑业的新秀,不仅进入了很多企业的视野,更是受到了国家的重视,接连发布的政策使得BIM的推进迎来了春天。

  那么监理人员需要学习BIM吗?学习BIM能使自己得到哪些提升呢?下面就让我们一起来了解一下。

  监理总目标在于工程监理过程中应用BIM技术进行信息化的管理监督,主要侧重于质量、安全控制及协同管理。监理方通过将BIM作为管理工具使用,可以提高监理的工作质量,进而整体提高项目的管理质量和效率,对进度和投资也有一定的促进作用。

  运用BIM技术协助施工管理,解决图纸问题及工地现场实际问题,优化质量、安全问题管理流程,审核变更和签证。为施工质量、安全、进度、造价的综合管理提供技术帮助,提高施工质量,控制施工进度,节约工程造价;并为后期物业运维管理的科学化、数字化奠定基础。

  结合项目实际情况与自身需求,整体考虑,在现场施工过程中,监理方可以从设计图纸审查、事前质量控制、机电管线方案建议、辅助现场核对验收、基于BIM的监理协同管理等几个方面进行BIM技术的应用。尤其是利用信息协同管理平台实现与各参建方的信息共享、协调管理显得尤为重要,也能极大地提升监理工作的效率和服务质量。

  应用BIM模型对设计文件进行审查

  传统图纸审查中,很多问题在 CAD 的 2D 图纸中难以发现。监理方在督促施工方按图施工的同时,应具备提早发现图纸中的“错漏碰缺”并协调进行修改的预控能力。一旦存在图纸失误极易造成后期的返工。监理方应为业主做好增值服务工作,建立监理方的 BIM 模型,通过浏览模型事先发现问题,综合考虑施工可行性、提出监理咨询建议。通过建设单位提交设计单位核定,减少后期的变更、签证,保证进度,降低工程建造成本。

  应用BIM技术对事前质量控制

  施工过程中,如何有效预防和控制质量通病的发生,对监理的技术和管理能力是一种考验。利用 BIM技术,监理方可对复杂节点和关键技术进行模型建立或者模拟,对施工方进行技术交底和过程检查。将以往平面构件以模型方式展示在技术工人面前,并且实现按步骤组装的讲解,提出质量控制关键点和技术要求,可大大减轻监理事中控制的工作量,帮助施工方一起保质保量地完成工程质量控制工作。

  应用BIM技术对机电管线方案建议

  运用BIM技术进行机电图纸建模或图纸审查,既可以深刻图纸图纸,又可对方案的可行性进行论证审查,事前交底明确施工重点和监理控制要点,增强质量控制针对性。

  应用BIM辅助监理的现场验收

  施工过程中监理方对关键控制工序的过程及最终验收,在质量控制工作中所占比例较大。专业监理工程师辅助采用 BIM 技术,在建模过程中熟悉设计图纸,明确控制要点;在图纸会审与监理交底过程中,通过与施工技术人员沟通,更加直观地明确了验收要求;现场验收过程中,借助相应的平行检测仪器对照经过审查的 BIM 模型,可以有效地辅助验收工作,存在较严重问题则开具包含 BIM 内容的监理工程师通知单督促整改,提高了监理人员的专业技术能力,有效减少了后期的沟通工作。

  01

  进度管理

  进度管理的目的

  BIM协同管理平台实现将施工进度实时查看,实时分析当前施工进度,监理方根据实际进度和计划进度之间的关系,定期进行分析并生成相关报告,为建设方提前发现施工可能存在的问题,对下一阶段的施工开展提供决策依据。

  进度管理的实现方法

  BIM咨询单位、监理单位和施工单位共同确定BIM协同管理平台中状态工序然后上报建设方进行确定。

  监理单位将工程实际进度根据建设方确定的工序录入BIM协同管理平台,保证施工进度在协同平台中实时查看。

  BIM协同平台状态录入后还需要对现场进度照片进行关联,形成与现场施工状态的实时对比,保证状态录入的可参考性。

  02

  现场质量管理

  质量管理的目的

  BIM协同管理平台实现将施工质量实时查看,实时分析当前施工质量,BIM总咨询方根据实际质量和计划质量之间的关系,定期进行分析并生成相关报告,为建设方提前发现施工可能存在的问题,对下一阶段的施工开展提供决策依据。

  质量管理的流程

  质量管理在BIM平台应用的总体流程可分为:质量问题类型确定,质量关键指标录入BIM协同管理平台,施工及监理各标段负责人员信息录入,现场问题整改审查,BIM技术应用成果报告等几个流程。

  BIM协同平台质量问题照片录入是一方面,还可以提前在BIM系统中录入质量检查技术指标,形成与现场实际施工质量对比,质量检查有可参考有根据,保证了建造中的施工及检查痕迹。将过程中对质量的动态追踪、控制进行实时反馈,实现质量检测的PDCA循环。具体操作也分为手机端和电脑端,操作流程如下。

  03

  安全管理

  安全管理的目的

  BIM协同管理平台实现将施工安全实时查看,实时分析当前施工安全,监理单位根据BIM系统中实际安全情况给予分层级报警通知,按周期进行分析并生成相关报告,为建设方提前发现施工可能存在的安全问题,对下一阶段的施工开展提供决策依据。

  安全管理的流程

  安全管理在BIM平台应用的总体流程可分为:安全问题类型确定,安全级别层级关系录入BIM协同管理平台,施工及监理各标段安全负责人员信息录入,现场安全问题整改审查,BIM技术应用成果报告等几个流程。

  04

  资料管理

  资料管理的目的

  建筑行业是信息最多,工序最复杂的行业之一。从工程调研立项到运维管理,会滋生各种资料,并且工程竣工验收后,需要将各种资料归档保存。工程出现质量安全隐患,需要根据资料定位相关责任人进行追责,所以工程资料的管理属于工程实施过程中的关键性环节。近年来随着互联网发展,各个企业逐步开始创建企业资料数据库。近年来随着BIM技术的发展,基于BIM平台的资料管理产生了重大价值,使企业资料储存、流通、协同更为方便。

  资料管理的流程

  基于BIM平台的工程资料管理将会对传统工程档案室产生了变革,那么基于BIM平台的资料管理流程有:各方确定资料库大类(技术交底资料、图纸、专项方案资料、工程信息追溯资料等);BIM总咨询单位后台创建资料文件夹;参建方各部门将本部门资料上传相应文件夹(纸质版资料扫描后上传)并关联相应工程构件;BIM总咨询单位辅助监理单位对资料上传完整度进行审查;参建方全体人员对资料进行调用。

  资料上传完成后,还需要参建方各部门根据资料类型,关联相关BIM模型,真正实现基于BIM的工程资料管理。

  工程资料协同流通

  工程实施过程中的资料需要流通起来才有价值,比如项目技术员在现场需要查看图纸,通过手机直接查看BIM资料库调取相应的图纸资料,部门之间需要方案资料,直接通过BIM平台下载减少各个部门间沟通协调所浪费的时间。(BIM众包网)