2.3架体构造管理

支架的搭设必须按照专项施工方案和技术规范进行，监理单位的总监应组织全体监理人员对方案进行内部讨论和学习，保证每个监理人员对方案能透彻地理解，能明确知道特殊节点位置的架体搭设参数，并能够根据方案对照现场施工，及时发现施工现场的问题，做到过程控制。基于笔者的实际工作经验，碗扣式满堂支架的风险点一般有立杆悬空、架体不垂直，横杆弯曲、横杆接头未在碗扣里、底托未设置在垫木中心、上碗扣未销紧锁定、顶托偏心、立杆接头未错开、剪刀撑未与横杆扣接、顶托露丝过长、顶部自由端过长等。针对这些风险点，笔者对施工单位的要求是严格落实三检制度并形成书面整改资料。监理人员应和施工单位沟通协调，及时制止违章作业；采取多种手段、多种方式阻止施工单位违规作业行为，并应留下管理痕迹（通知单，联系单，专项检查记录，专题会议纪要等）。

2.4验收要求

架体验收作为安全管理最重要的环节，不仅是对架体搭设质量的全面检查，也是避开风险的最重要一环。本节主要对验收程序，参加人员进行讨论。整体架体搭设完成后，应结合住房和城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质[2018]31）和《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号），以及工程所在地省市对危大工程的相关规定组织人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。基于实际工作经验，结合西安市某项目现场情况，在该项目上采用支架法施工的现浇梁共计41根，工期压力较大，施工单位投入也大，有时候一周内会有2～3次架体验收，整个验收流程进行下来需要一个上午的时间。结合《陕西省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》（陕建发[2019]1116号），危大工程验收时须有两名参加过方案论证的专家参与。但由于各种原因，验收人员有时无法参加危大工程验收，为此监理部邀请专家、业主、设计、施工、质量监督站召开了一次专题会议，综合各方意见并形成会议纪要，会议主要决议事项是文件中规定的人员因事不能到场，必须委托他人以书面形式在现场代表他们，并且事后必须补签验收资料。笔者认为这是一种站在客观的立场上合理处理问题的有效方法。

2.5档案管理

危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。监理单位应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。