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公路工程施工监理过程中安全生产工作应该注意的问题
来源: | 作者:郝文扬 | 发布时间: 2021-06-21 | 755 次浏览 | 分享到:

一、安全管理人员疲于应付应对

1、公路施工作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰,安全管理人员疲于应付;

2、企业自身检查、监理检查、各级安全检查频繁,安全管理人员疲于应对;

3、各种体系泛滥,安全资料层出不穷,安全管理人员大部分时间扮演着文秘的角色。以文件落实文件,文风虚浮。

那么,长此以往对于那些认认真真做事的安全管理人员来说是一种致命的“打击”。踏实做事的安全人也开始人浮于事,随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。

二、安全管理人员没有实权

过去,安全管理人员都被认为是闲散人员,惯例是把一些老弱病残之人放置在管理安全的位置上,这给人产生安全人员闲散印象的根本原因;

这些人管起事来没有力度,说话没有份量,本身还要看领导眼色行事,要让他在关键的时候站出来为安全把关也确实是为难了他们。

那么,一个项目部一把手必须亲自抓安全,把安全队伍真正提升起来,才是根本之一。

三、安全管理权仅挂在嘴边

有的人搞安全管理十分“有经验”,别人花十分的努力去做的事情,他只要几分钟就可以“做到”,这样的人往往是不做实事的,就凭着"三寸不烂之舌"就可以在领导面前或会上,把自己表现的完美无缺,以台账替代现场。

这样的人往往对安全管理的危害最大,他们不仅是起到掩盖事实的作用,还给那些认真做事的人以心灵上打击,让本来就难于做好的事情更加难以去做,如果听取汇报的领导也只是流于形式走马观花,那就危险了。

那么,无论是总监理工程师、项目经理或是其他各级到现场去检查工作一定要深入实际,采取“四不两直”的方式很可取。

四、安全管理人员自身素养不足

打铁必需自身硬,别人才能对你心服口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才能到位。安全管理人员专业技术、管理能力都有待提高。

五、各施工项目部安全管理无有效良方

安全管理是一门综合性的学问,你必需对各个门类都有所了解,专业技术包括机械、电气、特种设备、防火防爆、职业危害、交通运输、矿山、建筑、危化品等。而且还有自己的一技之长,必需是某门类的行家里手,这样说起话来才不至于是空话,办起事来才不会落空,所采取的措施才能有效可靠﹔

另外,既是管理那就一定和人有关,和人有关的就得与人打交道,与人打交道是要有方式方法的,安全管理有很大的成分是人的管理,管理不同的人就得有不同的方式方法。安全管理其实就是管好人的行为、物的状态、缺陷管理。